adidas Konzern

In jedem Kalenderjahr sind deutliche Veränderungen bei der Anzahl der Herstellerbetriebe zu verzeichnen. Zulieferer werden hinzugefügt oder entfernt, Geschäftseinheiten vom adidas Konzern gegründet, gekauft oder verkauft oder Zwischenhändler, wie Agenten, werden bei Bedarf eingeschaltet. Die von uns hier präsentierten Daten stellen eine Momentaufnahme dar, eine statische Betrachtung der Situation zum Ende der 12 Monate mit einer Reihe von Veränderungen. Daten werden jeweils zum 31. Dezember im Vorjahresvergleich dargestellt.

Im Jahr 2010 arbeiteten wir mit 1.236 unabhängigen Herstellerbetrieben zusammen (ausgenommen Fabriken unserer Lizenznehmer), die die Produkte des adidas Konzerns in 69 Ländern fertigten. 69% der Produktionsstätten sind in Asien, 17% in Amerika und 14% in Europa, dem Nahen Osten und Afrika (EMEA). Über ein Viertel bzw. 27% dieser Betriebe befinden sich in China.

Die Gesamtzahl der Herstellerbetriebe ist im Vergleich zu 2008 und 2009 aus folgenden Gründen gestiegen:

1. Verbesserte Offenlegung der Beschaffungskette durch unsere Geschäftseinheiten, so dass Zulieferer, die eventuell bereits vorher unserer Beschaffungskette angehörten, nun erfasst, registriert und offiziell genehmigt wurden.
2. Änderung der Anzahl der Geschäftseinheiten innerhalb des adidas Konzerns.
3. Aus Kapazitätsgründen vermehrter Einsatz zusätzlicher Produktionsstandorte durch unsere Zulieferer, insbesondere in China.

Im Vergleich zu 2009 ist ein auffallender Anstieg von Herstellerbetrieben in Brasilien, Kambodscha, China, Indien, Indonesien und Vietnam zu verzeichnen. Dafür gibt es verschiedene Gründe, wie nachfolgend erläutert.

Der Anstieg in Brasilien ist nicht darauf zurückzuführen, dass neue Herstellerbetriebe zur Beschaffungskette hinzugefügt wurden, sondern er ist vielmehr die Folge einer verbesserten Einhaltung unserer Standards durch die Geschäftseinheiten, woraus sich eine umfassendere systematische Offenlegung der Produktionsstandorte ergab. In Kambodscha, Indonesien und Vietnam stieg die Anzahl der Produktionsstätten teilweise aufgrund der Betriebskosten in China, aber auch aufgrund von Handelsbeschränkungen, die in China ansässige Schuhlieferanten dazu zwangen, in anderen Ländern zu investieren. Speziell in Indien sorgte eine verbesserte Offenlegung der Betriebe für einen Anstieg der Zahl der Produktionsstätten. In China wurden zusätzliche Fabriken aus Kapazitätsgründen aufgenommen.

In einigen Ländern gab es jedoch auch einen deutlichen Rückgang der Zahl der Produktionsstätten. Beispiele sind Australien und Neuseeland, wo ein konsolidierter Beschaffungsansatz verfolgt wird, der mit einer gesteigerten Abhängigkeit von ausländischen Importen sowie einer reduzierten lokalen Beschaffungskette einhergeht. Auch in Südafrika verkleinerte sich die Beschaffungskette im Anschluss an die FIFA Fussball-Weltmeisterschaft 2010TM.

Im Jahr 2010 arbeitete der adidas Konzern mit 45 Lizenznehmern zusammen, deren Zulieferer Produkte in 307 Betrieben in 45 Ländern herstellten.

Die Gesamtzahl der Lizenznehmerbetriebe ist höher als die 2009 gemeldete Zahl. Dies ist auf eine verbesserte Offenlegung der Beschaffungskette durch die Lizenznehmer einerseits sowie die gestiegene Zahl der Lizenznehmer andererseits zurückzuführen. In einigen Fällen handelt es sich bei den Herstellerbetrieben, die für bestimmte Lizenznehmer, beispielsweise in der Kosmetikbranche, produzieren, um äußerst stabile, hoch kapitalisierte und spezialisierte Produktionsstätten. Ein Großteil der Lizenznehmer ist jedoch im Bekleidungsbereich tätig, wo es, ebenso wie bei den eigenen direkten Beschaffungsaktivitäten des adidas Konzerns, im Laufe eines Jahres zu Schwankungen bei der Anzahl der Fabriken kommt. Daher stellen die von uns hier präsentierten Daten eine Momentaufnahme dar, eine statische Betrachtung der Situation nach 12 Monaten mit einer Reihe von Veränderungen innerhalb der Beschaffungskette.